激活體能中心負責人汪乃富創業4年經歷多項失敗求取經驗,如今重拾營收、獲利更優於前幾年,他說,創業邁入第5年才正要開始。

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汪乃富2004年、20歲就踏入健身產業,從會籍銷售做起,經過3年累積銷售經驗及專業知識後,2007年轉換跑道進入教練指導工作,並自2008年同時擔任教練培訓的角色。在經歷4年的俱樂部工作環境之後,直到2012年出國訪查「取經」、回到國內與合夥人創辦設自己的健身品牌「激活體能中心」。回憶剛開始創業的3個月,汪乃富原本以為是意氣風發的開始,沒想到卻因無法與合夥人良好溝通,導致合夥人退出,瞬間負債高達400多萬元。在面臨營運危機壓力,他仍以不服輸的精神咬牙苦撐,每天睡在健身房,早早起來開門迎接客人,晚上教學到12點鐘打烊,持續數月終使營運狀況看似好轉,卻又面臨龐大的漲租壓力。

跌跌撞撞經營了兩年,也因有了家裡房屋抵押的資金支持,決定再開出新的品牌「麒麟健身」,卻又面對新的問題。汪乃富認為,肇因過度放心本店的營運,沒有良好的團隊管理、溝通,波及兩家店陷入「蠟燭兩頭燒」的窘境,造成人員出走及績效一蹶不振,不僅營運嚴重受到打擊,整個團隊台南 農地 拍賣也陷入分崩離析。靠著不斷的資金周轉運作,又過了1年有朋友願意投入資金,於是又重整旗鼓、調整步伐。汪出租 屋 網乃富指出,有了之前的失敗經驗,不僅精簡人事成本,組織管理也能平行溝通,讓彼此都了解為何而戰、榮辱與共。(中國時報)

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